绿色发展是人的全面发展的本质要求。绿色发展坚持以人为本、和谐共生的发展模式。习近平总书记提出推动形成绿色发展方式和生活方式是发展观的一场深刻革命。中国承诺在2030年前，二氧化碳的排放不再增长，达到峰值后再慢慢减下去。到2060年，针对排放的二氧化碳，要采取植树、节能减排等各种方式全部抵消掉，实现碳中和。湖州又是一个拥有众多“绿色”名片的城市，作为本土建筑企业，大东吴责无旁贷，率先提出绿色转型发展，通过无模板、无支撑、无脚手架的建筑装配式技术，通过科技创新，产品创新，提升产品附加值，通过物联网、云计算、大数据、5G、BIM等先进技术，实现企业的数字化、智能化管理，提高人均能效产出，始终坚持以绿色发展为基础，以科技创新为推动力。

为更好地助推企业绿色发展，让企业发展的“绿色”更纯粹，大东吴开展了“清风护企”专项活动，通过一“完善”、二“营造”、三“加强”的模式，全方位、全覆盖地开展大东吴清廉工作。

一“完善”：完善制度管理、打造“网格”体系。通过设立组织架构，大家“网格”体系，完善和优化清廉制度，从上到下，多产业板块全覆盖。

二“营造”：一方面营造“清风”氛围、提升工地建设。建筑工地五色打造，青色安廉，保安全倡廉洁。集团以“安全+清廉”为核心，结合“平安工地”、“清廉工程”创建，保安全倡廉洁。通过安全培训常态进行、安廉责任落实到位、安全措施标准规范等方面进一步提升工地建设，设立“清廉长亮身份”等活动，加强每一位建筑工人安廉意识。另一方面营造学习氛围，清风融入专业提升。通过大东吴学院的平台，针对财务、营销、人资等各专业提升培训课程，融入清廉教育内容，开设30分钟课前“清风专题说”，强化正面清廉教育。

三“加强”：一是加强风险防控、健全应急机制；在工作中积极宣传企业制度，使具体执行人员更加了解企业管理制度，更加明白遵守什么、怎样遵守，推进企业制度执行力度。对重大亏损项目进行专项审计，以厘清这些项目各个具体的亏损点，发现产生亏损的原因，针对问题提出审计整改意见，督促追责责任人员。深入重点在建项目的审计跟踪督查工作，能及时发现建设项目管理中存在的问题，并要求及时规范、整改，建立纠错和预警机制，提升项目管理水平，降低风险。加强现有审计人员的培训并培养新人，一方面提升原审计人员自身素质，另一面积极发挥新老“传帮带”作用，使审计新人在审计工作中边工作、边学习，配合做好工作总结，使新员工审计能力得以快速提升。二是加强阵地建设、发挥“榜样”作用。进一步加强功能型党组织建设，充分发挥优秀党组织、优秀共产党员的“榜样”带头作用，以点带面，鼓舞士气。三是加强文化宣传、提升“软实力”。通过官微、官网、OA等公众平台加强清廉知识宣传。

清风护企，清而有为，相信通过全方位、多角度的渗透，大东吴发展的“绿色”将更纯粹！（费瑾瑜）